스타트 업에서 '아님 말고' 문화

스타트업의 초기 단계에서는 리소스가 부족하다는 것은 흔히 알려진 사실입니다. 

직원 수, 재무, 시간 등 여러 가지 제한적인 요소가 있지만, 무엇보다도 가장 중요한 것은 해당 리소스를 어떻게 관리하고 활용하는가입니다. 이러한 환경에서 '아님 말고'라는 과제 방식이 남발될 때, 그에 따른 부정적인 영향과 결과를 짚어보려 합니다.

'아님 말고'의 특징과 그 유발요인

'아님 말고' 방식은 크게 두 가지 주요 특징을 지닙니다.

1. 일의 방향성과 목표가 불분명하게 제시되며,
2. 그 결과에 대한 책임을 회피하려는 경향이 있다.

스타트업의 경영진이나 리더는 종종 확실한 해결책이나 방향성을 제시하지 않고, 직원들에게 여러 옵션을 제시하며 "이 중에서 최선을 고르라"는 방식을 선택하기도 합니다. 그러나 이러한 접근법은 직원들에게 혼란을 주고, 원하는 결과를 얻기 어렵게 만듭니다.

스타트업 환경에서의 위험성

스타트업의 환경은 변화가 빠르며 유동적입니다. 따라서 명확한 지표와 방향성 없이 과제를 진행하는 것은 매우 위험합니다. 

'아님 말고' 방식의 과제는 리소스의 효율적인 사용을 방해하며, 명확한 결과나 성과를 보기 어렵게 만듭니다.

또한, 결과에 대한 책임을 회피하는 문화는 팀 내의 신뢰를 저해할 수 있습니다. 

이로 인해 팀원 간의 협력이 줄어들며, 개개인의 업무 스트레스가 증가할 수 있습니다.

결론: 리더쉽의 중요성

스타트업에서 리더는 팀의 방향성을 제시하고, 명확한 목표와 기대치를 설정하는 역할을 합니다. 

'아님 말고' 방식의 문화는 단기적으로는 효과를 보일 수 있지만, 장기적으로는 조직의 성장과 발전을 방해합니다. 

따라서 스타트업의 리더들은 이러한 문화를 인식하고, 팀에게 더 명확하고 구체적인 지표와 방향성을 제시하는 것이 중요합니다.

'아님 말고' 문화를 개선하려는 노력도 예외는 아닙니다. 

그러나 명확한 목표와 방향성을 갖는 것은 결국 조직의 성장과 개인의 발전을 위한 필수적인 조건입니다.


어떻게 해결할 것인가?

스타트업에서는 명확한 목표와 방향성이 필요합니다. '아님 말고'식 접근법은 임시방편일 뿐, 지속 가능한 해결책이 아닙니다. 

구체적인 목표 설정과 명확한 의사소통을 통해, 팀원 모두가 같은 방향을 바라보고 노력하는 문화를 만들어야 합니다.

마지막으로, 모든 투자와 도전에는 실패의 위험이 있습니다. 

하지만 실패를 겁내는 것이 아니라, 실패에서 얻은 교훈을 바탕으로 다시 일어나는 자세가 중요합니다.

 

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스타트업의 세계는 항상 도전적입니다. 하지만 그 도전 속에서도 명확한 목표와 팀의 화합이 필요합니다. 

'아님 말고'라는 접근법을 넘어서, 함께 성장하고 발전하는 문화를 만들어 나가길 바랍니다.